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11 Dec - 27 9月
ルミナラーニングジャパンオフィス
Elizabeth Handover/エリザベスハンドーヴァー
2023-2024 グローバル・マネージメント・アカデミー
今年度グローバルマネージメントアカデミー詳細はこちらから
2024年度のリーダーシップ研修GMAは違う！研修内容も実施方法も大きく変わります！！
NEW グローバルマネジメントアカデミー
2024年受講生募集中 一次締め切り 2023年11月20日（月）
GMAプログラム参加後、90％以上の参加者が「多様な人々と働くことに前向きになった」と回答されています
私は自分自身と他者の多様性を受け入れるようになりました。今では自分のコミュニケーションスタイル、そしてより強いつながりを築けるようになりました。ラポール（信頼関係）を築くさまざまな方法を学ぶことができ、目からウロコでした。私は、チーム・メンバーのコミュニケーションの好みに応じて評価できるようになりました。
グローバルマネージメントアカデミー(略してGMA)は、会社の将来を担うリーダーたちのグローバルビジネスの舞台で成功を収めるために必要なスキルを身につけることを目的とした年に１度の公開リーダーシップ研修です。３つのマスターバーチャルクラスルームとオンラインでの自己学習モジュールで構成されたこのプログラムは、自信があり、能動的で英語を話すピープルリーダーを育成します。
グローバルマネジメントアカデミーが「エクセレンス・イン・デジタルトランスフォーメーション賞」を受賞！
リーダーシップ研修グローバルマネージメントアカデミーの年間スケジュール
期間
１年間（2023年１２月〜2024年９月）
構成
・ オリエンテーション
・ マスタークラス x ６（各マスタークラス２日間）
・ 卒業式（リハーサル２日間）
・ 各マスタークラスの間：プロジェクトワーク・メンタリング・エクゼクティブコーチング・ピアコーチング・プレゼンテーションのコーチング
言語
言語：英語（資料は日英バイリンガルでご用意しています）
実施方法
ハイブリット開催！！（対面＠ルミナラーニングオフィス&Zoomオンライン）
対象
リーダー育成プログラムですが、課長レベルからCEOまでご参加いただいています。
受講料
お見積もりをご希望の方は < tokyo@luminalearning.com > までお問い合わせください。
ファシリテーター
エリザベス・ハンドーヴァー、パム・ノダ
ルミナラーニングが使用するツールと製品
なぜ今マネージャー向けの「リーダーシップ研修」の需要が上がっているのか？
グローバル化するビジネス環境において効果的に、そして自信をもって日々の業務を行うことは、日本のマネージャー達にとってこれまでにない緊急の課題となっています。 しかし、多くのマネージャーは間違いを恐れ、できないと評価されることを恐れて英語を話すことを躊躇し、会話についていけないばかりか簡単なコメントを発する事すらしません。これは、グローバルリーダーとして成功することへの大きな障壁となっています。 GMAではそれらの根本的な障害を取り除き、自分自身の強みを生かしたその人らしいグローバルリーダーシップの確立を実現します。
例：多様性への対応についての意識の欠如 リモート環境における非効果的なチームマネジメント・コミュニケーション ステークホルダーへのデリゲーションを行う際への信頼の欠如 英語のミーティング・電話会議で発言することの抵抗 等
グローバルマネージメントアカデミー２０２３年度の卒業式
リーダーシップ研修GMAを通してどんなスキルが得られるの？
・ 自身のリーダーシップの強みを業務の全ての分野において発揮できる力
・ リモート環境におけるチームメンバーとのより良いコミュニケーションと強い繋がりの構築
・ チームメンバーの行動と生産性を前向きに動機づける能力
・ デリゲーションとフィードバックにおける、高い信頼性と適格性
・ プロジェクトマネジメントにおいて、より積極的に主導権を取り、問題解決を行うスキル
・ 多様性に富んだチームメンバーから最高の成果を引き出すインクルーシヴなマインドセット
・ リーダーシップが求められる全ての状況においてより強いリーダーシップを示し、影響力を発揮する能力
・ グローバルのミーティングや電話会議における、自信を持った英語でのコミュニケーション
お申し込み、詳細についてのお問い合わせは、tokyo@luminalearning.com まで！
グローバルマネージメントアカデミーの過去ワークショップの様子
＼グローバルマネジメントアカデミー参加者からのインタビュー！／
「自分と違う文化の人とコミュケーションをとる心のハードルがなくなりました。それまで英語を話す経験がなかったので、最初はたどたどしかったのですが、そういうことが問題ではなく、英語力よりも伝えたい中身や思いがあるかが大事だと分かりました。」
プルデンシャル生命保険株式会社主計システム開発チーム ファンクショナルチームリーダー 岩佐 奈雄様
「リーダーシップに正解はないし、仲間もパーソナリティはそれぞれなので、人ひとりの強みを生かした、インクルーシブなリーダーシップを取っていけばよいのだ、ということを学び、肩の力が抜けたような気がします。」
ジブラルタ生命保険株式会社 システム戦略推進チーム マネージャー 小川 可愛様
「自分自身の言動でどのようにチームや周りの人に影響を与えることができるか、上手く周りを先導できるかをGMAで学んだ手法や考え方のフレームでとらえるようになった。 チームリーダーとして、チームやメンバーの成果のビジビリティを上げることが大事だと気づきました。」
日本イーライリリー株式会社 Information Digital Solutions マネージャー 長田 祐一様