1936年にAllportとOdbertが主要な性格の要素を模索し、4500単語以上にも及ぶ情報源を築き上げました。1940年代にはRaymond Cattellはこの分析を続けて、人間の性格には１６の要素があることを結論づけました。後に、Fiske（1949)がCattellの分析の誤りを発見し異議を唱えました。Eysenckが３つの要素、Ashtonが６つの要素を主張する中、Fiskeは５つの要素は人間の性格にある差異から成り立っていることが結論づけました。

1950年代にTupesとChristalがさらに研究を深めるまで、最初のビック・ファイブモデルの誕生には至りませんでしたが、1963年にNormanが彼らの研究を繰り返し行うことにより、ビッグ・ファイブモデルは学問において性格を研究するための分類学として少しずつ受け入れられていきました。

1960年と70年代は行動主義者や他の学者が性格理論を棄却したことで、性格研究の分野において不毛な年月でした。（1968年のMischelの特性理論の非難を参照）しかし、ビジネスの世界ではMischelの影響はほとんど見られず、ビジネスをする人々は先を見越して、よく知られているユングのアプローチを活用していました。ビジネスでは最善の学術的なアプローチの追求よりも、「どれがうまく行くのか」ということを重視しているのです！

MyersとBriggsはユングの３要素モデルを採用し、ビッグ・ファイブのうちの４つの要素を補うための、もう一つの要素を追加しました。DigramとDeYoungはより高い２つの因子を別々に発見し、ビッグ・ファイブを２つの領域に分けてシンプルな形にしました。さらに物議を醸すように、Musekは５つの要素全てを一つの性格要素にまとめました。学問的には興味深いとされている「Big One」はあまり実用的ではなかったのです。これらの研究の全ては学問においての性格研究を有利な流れに変えていき、1960年代のMischelの懸念による不毛な時代を払拭したことを示唆しています。

1980年代から1990年代にかけて選択理論としてビッグファイブが登場し、CostaとMcCraeのモデルの先駆けとなりました（1992年)。そして、この二人がビッグファイブの学術研究において究極の判断基準を作り上げました。ルミナスパークは組織の採用や開発で適応できるようビッグファイブやユングの成功事例を組み込んで考案したものです。

特に、ルミナスパークはタイプ分けに依存せずに（例えのことわざ：「赤子と湯水を共に捨てるなかれ」）性格の両極を平等にきちんと評価するというユングのアプローチを確立したことで、ルミナスパークの有益性を維持することに努めました。ルミナスパークは、実証されたビッグファイブの研究に基づいて開発されましたが、性格を理解しやすくすることに役立つユングの考え方も盛り込んだ形で提供しています。2009年にはルミナスパークモデルを革新的なクラウドベースのプラットフォームに組み込み、世界中のクライアントが活用することができる画期的なデジタルソリューションを構築しました。