【プラクティショナー】ルミナスパークを社内ツールに　マネジメントに活かす 

株式会社 大広

人財戦略局 人財開発部 

井口　貴与枝　様 

 

 

 

Q: ルミナスパークをどのように活用していらっしゃるのか？ 

会社の研修の中で活用し、社内コミュニケーションに活かしています。 

去年、管理職であるリーダー１００人に受けてもらいました。自分のコミュニケーションの特性を理解して、チームマネジメントに活かしてもらっています。 

今年は続編として、希望するチームには全員でルミナスパークワークショップ受けてもらっています。 

私のチームも全員がルミナスパークを受けています。四半期に１回のクオーターミーティングで１時間程度、ルミナスパークで振り返る時間をとっています。お互いについてどう思うか、コミュニケーションをどのようにとると気持ちいいのかについて話しています。 

新入社員研修でも活用しています。配属先のリーダーにも共有して、お互いの強みを理解し、どうコミュニケーションをとっていったらいいか、話してもらっています。 

 

“希望するチームには全員でルミナスパークワークショップ受けてもらっています”

 

Q: なぜルミナスパークを活用されているのか？ 

他の強み診断ツールも使うこともあるのですが、やはりルミナスパークがいいのは、「３つのペルソナ」があるところです。強みを知り、意識するポイントが見えてきます。行き過ぎてしまったときは気を付けようとか、活かせてない強みを活かそうと思えるのがよいところです。自分の中に矛盾している素質をもっていることもわかり、自己理解、他者理解につながります。ルミナスパークは決めつけすぎず、丁寧に自分の素質を紐解いてくれるところがいいと思います。 

 

【ルミナスパーク】プラクティショナーになるメリット

Q: 導入しての参加者の反応やコミュニケーションの変化は？ 

新入社員はどんな人なのか、全く知らない状態で配属されます。今年からルミナスパークを使うようになり、またリーダーも受けているので、「この子はこの色が強みだね」と理解しやすいようです。また、配属前から「こう接してあげよう」と心構えをもって受け入れられると聞いています。チームコミュニケーションのところでも、お互いにやりやすくなったという声があがっています。「違うカラーの人ともこう関わろう」「うちのチームはこのカラーが多いから、ここ強くしないとね」といった会話が起こっています。ルミナスパークの研修は、外部のルミナプラクティショナーにも協力してもらっています。 

 

“チームコミュニケーションのところでも、

お互いにやりやすくなったという声があがっています”

 

Q: 導入して成果と感じていらっしゃることは？ 

共通言語になっているところがよかったと思います。 

決めつけてはいけないけど、腹が立つことがあっても許せたり、私はここで力になれそうと思えたり、お互いのいいところ、悪いところを言語化してくれるところがよかったです。 

社内で活用するにも、お互いを知るところでとても力になってくれます。ルミナスパークは見返すたびに発見があり、気づかされるのですごくおすすめです。 

 

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