2023-2024

NEWグローバルマネージメントアカデミーへようこそ！

 

2010年に設立されたグローバルマネージメントアカデミー(略してGMA)は、国際的なビジネスの舞台で成功するための日本人スペシャリストを育成するための年次公開プログラムです。このプログラムでは、対面式そしてバーチャルでのオンラインの学習モジュールとエグゼクティブ・コーチングや企業間のメンタリングを組み合わせた7つのインタラクティブなマスタークラスを通じて、自信を持ち、有能で、積極的かつ熟練した英語を話すリーダーを育成します。

 

GMA以来、私のチームメンバーがより自信を持って話すようになり、

自分たちで管理するようになったプロジェクトを積極的に引き受けるようになり、実際に開花していくのを見るのは素晴らしいことです。

イーライリリー株式会社 ​

マネージャー

 

2024年度からGMAは研修内容も実施方法も大きく変わります！！

NEW グローバルマネジメントアカデミー

2024年度GMA のお申し込みは2023年11月20日まで

マスタークラス１は2023年12月11日からスタート（オンライン学習は11月20日から受講可能です）

 

2024グローバル・マネジメント・アカデミーは、よりシンプルなフォーマットと新しいコンテンツをお届けします。2日間のマスタークラス – 会社での仕事と両立しやすくなりました。より短いモジュール – よりシンプルに学び、応用することができます。完全にハイブリッドなクラスルーム・デザインにより、コース全体を通して、直接、またはバーチャルに、あるいはその両方を組み合わせて、どこにいても、どのようなスケジュールでもプログラムに参加することができます！

 

 

 

 

2024年度グローバルマネージメントアカデミーイベントページはこちらから！

 

なぜ今マネージャー向けの「リーダーシップ研修」の需要が上がっているのか？

グローバル化するビジネス環境において効果的に、そして自信をもって日々の業務を行うことは、日本のマネージャー達にとってこれまでにない緊急の課題となっています。 しかし、多くのマネージャーは間違いを恐れ、できないと評価されることを恐れて英語を話すことを躊躇し、会話についていけないばかりか簡単なコメントを発する事すらしません。これは、グローバルリーダーとして成功することへの大きな障壁となっています。 GMAではそれらの根本的な障害を取り除き、自分自身の強みを生かしたその人らしいグローバルリーダーシップの確立を実現します。

 

例：多様性への対応についての意識の欠如　リモート環境における非効果的なチームマネジメント・コミュニケーション　ステークホルダーへのデリゲーションを行う際への信頼の欠如　英語のミーティング・電話会議で発言することの抵抗　等

 

私が明確に思い描くようなリーダーになることで、チームメンバーは成長し、モチベーションを維持し、潜在能力を発揮することができるようになりました。

株式会社KPMG FAS　​

パートナー

 

 

リーダーシップ研修GMAを通してどんなスキルが得られるの？

• 個々のリーダーシップの強みを、仕事のあらゆる分野で十分に発揮できるようになる。
• 自己認識を深め、自己の存在と行動を効果的に管理でき、より柔軟で機敏なリーダーになる。
• チームや組織内で、多様な強みやアイデアを活用する方法を理解する。
• 信頼関係、高いパフォーマンスとエンゲージメント、働きがいを築けるようになる。
• 困難な状況からの回復力があり、健全で、革新的で、包括的なやる気を起こさせるチーム文化を創造することができる。
• 複雑性、不確実性、変化を通してリーダーシップを発揮できる。
• 自信を持ってプロフェッショナルに英語で話し、プレゼンテーションができる。

 

 

お申し込み、詳細についてのお問い合わせは、tokyo@luminalearning.com まで！

 

 

 

＼グローバルマネジメントアカデミー卒業生からのインタビュー！／

「自分と違う文化の人とコミュケーションをとる心のハードルがなくなりました。それまで英語を話す経験がなかったので、最初はたどたどしかったのですが、そういうことが問題ではなく、英語力よりも伝えたい中身や思いがあるかが大事だと分かりました。」

プルデンシャル生命保険株式会社主計システム開発チーム　ファンクショナルチームリーダー　岩佐 奈雄様

インタビュー全文はこちらから

 

 

 

「リーダーシップに正解はないし、仲間もパーソナリティはそれぞれなので、人ひとりの強みを生かした、インクルーシブなリーダーシップを取っていけばよいのだ、ということを学び、肩の力が抜けたような気がします。」

ジブラルタ生命保険株式会社　システム戦略推進チーム　マネージャー 　小川  可愛様

インタビュー全文はこちらから

 

 

 

「自分自身の言動でどのようにチームや周りの人に影響を与えることができるか、上手く周りを先導できるかをGMAで学んだ手法や考え方のフレームでとらえるようになった。 チームリーダーとして、チームやメンバーの成果のビジビリティを上げることが大事だと気づきました。」

 

日本イーライリリー株式会社　Information Digital Solutions　マネージャー　長田 祐一様

インタビュー全文はこちらから