【プラクティショナー】ルミナスパークを社内ツールに　マネジメントに活かす

株式会社大広

人財戦略局人財開発部

井口　貴与枝　様

Q: ルミナスパークをどのように活用していらっしゃるのか？

会社の研修の中で活用し、社内コミュニケーションに活かしています。

去年、管理職であるリーダー１００人に受けてもらいました。自分のコミュニケーションの特性を理解して、チームマネジメントに活かしてもらっています。

今年は続編として、希望するチームには全員でルミナスパークワークショップ受けてもらっています。

私のチームも全員がルミナスパークを受けています。四半期に１回のクオーターミーティングで１時間程度、ルミナスパークで振り返る時間をとっています。お互いについてどう思うか、コミュニケーションをどのようにとると気持ちいいのかについて話しています。

新入社員研修でも活用しています。配属先のリーダーにも共有して、お互いの強みを理解し、どうコミュニケーションをとっていったらいいか、話してもらっています。

“希望するチームには全員でルミナスパークワークショップ受けてもらっています”

Q: なぜルミナスパークを活用されているのか？

他の強み診断ツールも使うこともあるのですが、やはりルミナスパークがいいのは、「３つのペルソナ」があるところです。強みを知り、意識するポイントが見えてきます。行き過ぎてしまったときは気を付けようとか、活かせてない強みを活かそうと思えるのがよいところです。自分の中に矛盾している素質をもっていることもわかり、自己理解、他者理解につながります。ルミナスパークは決めつけすぎず、丁寧に自分の素質を紐解いてくれるところがいいと思います。

【ルミナスパーク】プラクティショナーになるメリット

ルミナスパークのアプリをiPadで使用する様子

Q: 導入しての参加者の反応やコミュニケーションの変化は？

新入社員はどんな人なのか、全く知らない状態で配属されます。今年からルミナスパークを使うようになり、またリーダーも受けているので、「この子はこの色が強みだね」と理解しやすいようです。また、配属前から「こう接してあげよう」と心構えをもって受け入れられると聞いています。チームコミュニケーションのところでも、お互いにやりやすくなったという声があがっています。「違うカラーの人ともこう関わろう」「うちのチームはこのカラーが多いから、ここ強くしないとね」といった会話が起こっています。ルミナスパークの研修は、外部のルミナプラクティショナーにも協力してもらっています。