<マネージャー研修>グローバルに活躍するリーダーになる
管理職、マネージャーに特化した通年リーダーシップ研修、グローバルマネージメントアカデミー(GMA)。2024年度の受講生を募集中です!グローバルに活躍するリーダー達を育成。長期的にリーダーに必要な要素を網羅し、確実に結果に繋げます。
GMA以来、私のチームメンバーがより自信を持って話すようになり、
自分たちで管理するようになったプロジェクトを積極的に引き受けるようになり、実際に開花していくのを見るのは素晴らしいことです。
イーライリリー株式会社
マネージャー
2024年度のマネージャー研修GMAは研修内容も実施方法も大きく変わります!!
NEW グローバルマネジメントアカデミー
2024年受講生募集中 一次締め切り 2023年11月20日(月)
グローバルマネージメントアカデミー(略してGMA)は、会社の将来を担うリーダーたちのグローバルビジネスの舞台で成功を収めるために必要なスキルを身につけることを目的とした年に1度の公開リーダーシップを育むマネージャー研修です。3つのマスターバーチャルクラスルームとオンラインでの自己学習モジュールで構成されたこのプログラムは、自信があり、能動的で英語を話すピープルリーダーを育成します。
期間
1年間(2023年12月〜2024年9月)
構成
・ オリエンテーション
・ マスタークラス x 6(各マスタークラス2日間)
・ 卒業式(リハーサル2日間)
・ 各マスタークラスの間:プロジェクトワーク・メンタリング・エクゼクティブコーチング・ピアコーチング・プレゼンテーションのコーチング
言語
言語:英語(資料は日英バイリンガルでご用意しています)
実施方法
ハイブリット開催!!(対面@ルミナラーニングオフィス&Zoomオンライン)
対象
リーダー育成プログラムですが、課長レベルからCEOまでご参加いただいています。
受講料
お見積もりをご希望の方は < [email protected] > までお問い合わせください。
ファシリテーター
エリザベス・ハンドーヴァー&パム・ノダ
何が新しくなったのか?
- 完全なハイブリッド形式 – 対面、バーチャル、または自由に組み合わせて受講可能
- 2日間のマスタークラス7回(8ヶ月間)
- インタラクティブなオンライン学習モジュール
- 個別エグゼクティブ・コーチング(セッション6回)
- ルミナラーニングの4つのリソースツール
- 職場における学習の実践的応用
- 対面式卒業式と祝賀ディナー
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なぜ今マネージャー向けの「リーダーシップ研修」の需要が上がっているのか?
グローバル化するビジネス環境において効果的に、そして自信をもって日々の業務を行うことは、日本のマネージャー達にとってこれまでにない緊急の課題となっています。 しかし、多くのマネージャーは間違いを恐れ、できないと評価されることを恐れて英語を話すことを躊躇し、会話についていけないばかりか簡単なコメントを発する事すらしません。これは、グローバルリーダーとして成功することへの大きな障壁となっています。 GMAではそれらの根本的な障害を取り除き、自分自身の強みを生かしたその人らしいグローバルリーダーシップの確立を実現します。
例:多様性への対応についての意識の欠如 リモート環境における非効果的なチームマネジメント・コミュニケーション ステークホルダーへのデリゲーションを行う際への信頼の欠如 英語のミーティング・電話会議で発言することの抵抗 等
私が明確に思い描くようなリーダーになることで、チームメンバーは成長し、モチベーションを維持し、潜在能力を発揮することができるようになりました。
株式会社KPMG FAS
パートナー
リーダーシップ研修GMAを通してどんなスキルが得られるの?
- 個々のリーダーシップの強みを、仕事のあらゆる分野で十分に発揮できるようになる。
- 自己認識を深め、自己の存在と行動を効果的に管理でき、より柔軟で機敏なリーダーになる。
- チームや組織内で、多様な強みやアイデアを活用する方法を理解する。
- 信頼関係、高いパフォーマンスとエンゲージメント、働きがいを築けるようになる。
- 困難な状況からの回復力があり、健全で、革新的で、包括的なやる気を起こさせるチーム文化を創造することができる。
- 複雑性、不確実性、変化を通してリーダーシップを発揮できる。
- 自信を持ってプロフェッショナルに英語で話し、プレゼンテーションができる。
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お申し込み、詳細についてのお問い合わせは、[email protected] まで!
\グローバルマネジメントアカデミー参加者からのインタビュー!/
「自分と違う文化の人とコミュケーションをとる心のハードルがなくなりました。それまで英語を話す経験がなかったので、最初はたどたどしかったのですが、そういうことが問題ではなく、英語力よりも伝えたい中身や思いがあるかが大事だと分かりました。」
プルデンシャル生命保険株式会社主計システム開発チーム ファンクショナルチームリーダー 岩佐 奈雄様
「リーダーシップに正解はないし、仲間もパーソナリティはそれぞれなので、人ひとりの強みを生かした、インクルーシブなリーダーシップを取っていけばよいのだ、ということを学び、肩の力が抜けたような気がします。」
ジブラルタ生命保険株式会社 システム戦略推進チーム マネージャー 小川 可愛様
「自分自身の言動でどのようにチームや周りの人に影響を与えることができるか、上手く周りを先導できるかをGMAで学んだ手法や考え方のフレームでとらえるようになった。 チームリーダーとして、チームやメンバーの成果のビジビリティを上げることが大事だと気づきました。」
日本イーライリリー株式会社 Information Digital Solutions マネージャー 長田 祐一様